LED行業過去走了彎路
作者: 本站 來源: 本站 時間:2016年03月22日
產能過剩、盲目投產、惡性價格戰……國內LED行業的種種困境愈演愈烈,但照明行業龍頭雷士照明卻于日前發布了6大系列LED照明新品,高調宣布向民用LED領域發力,該公司創始人、總裁吳長江(上圖)在接受羊城晚報記者專訪時表示,LED行業過去走了很多彎路,而2014年的LED照明市場將迎來極大的發展機遇。
民用照明將迎來極大發展機遇
羊城晚報:LED行業近年來陷入了增收不增利的困境,您怎么看?
吳長江:事實上,LED行業過去走了彎路。之前因為順應了全球節能減排的潮流,加上政府推廣,LED概念被炒得很火,吸引了大量資金和企業進入,很多小家電企業都加入到該領域的競爭中。但一方面技術不成熟,成本又太高;另一方面行業主要集中在戶外照明領域,民用領域占比較低,導致前期投入過度,行業陷入惡性競爭,我覺得這是不可取的理念和思路。
羊城晚報:那為什么雷士還要大舉進入LED領域?
吳長江:我們之前也考慮過要不要跟進,如果不跟進會坐失市場份額,跟進又會拉低毛利率。我認為,LED取代傳統照明是必然趨勢,必須在最好的時候盡快轉型。雷士照明從2007年介入LED照明的研、產、銷中?,F在我們的民用LED燈的成本可以跟普通節能燈差不多。
2013年,雷士LED照明產品銷售破10億元,整體布局已現成效,產品銷售業績也迎來井噴。LED照明正從政府主導迅速向家庭用戶轉移。隨著政策助推、成本下降及全球白熾燈禁售計劃在2014年批量生效,LED照明市場迎來極大發展機遇,我們今年的目標是該領域銷量要占到公司總體的50%以上。我們有信心在兩年內實現規模效應,以降低成本提高毛利率。
現階段股權結構更優
羊城晚報:2012年發生的雷士照明“羅生門”發生至今已快兩年,最后德豪潤達[3.11% 資金 研報]入股雷士照明成為最大股東,回過頭來,您對此如何評價?
吳長江:投資者一般關注短期利益,創業者關注企業的百年大計和長遠發展。從企業的發展來看,合作是大勢所趨,德豪潤達是本土企業,董事長王冬雷本身也是創業者,我們的理念相近,且同為照明企業,資源和優勢能夠實現完美的互補。與企業并購不同,雷士照明與德豪潤達是股份互換,是一種基于優勢資源互補上的一種商業結盟關系,不存在文化融合難題與利益分配沖突。
雷士照明現在的股權結構比兩年前更加有利于公司的健康發展,如果借這次合作實現了雷士照明的產業升級、企業未來的健康發展,并做進世界照明三強,我作為第五大股東能分到的“蛋糕”不比原來身為第一大股東的小。
民用照明將迎來極大發展機遇
羊城晚報:LED行業近年來陷入了增收不增利的困境,您怎么看?
吳長江:事實上,LED行業過去走了彎路。之前因為順應了全球節能減排的潮流,加上政府推廣,LED概念被炒得很火,吸引了大量資金和企業進入,很多小家電企業都加入到該領域的競爭中。但一方面技術不成熟,成本又太高;另一方面行業主要集中在戶外照明領域,民用領域占比較低,導致前期投入過度,行業陷入惡性競爭,我覺得這是不可取的理念和思路。
羊城晚報:那為什么雷士還要大舉進入LED領域?
吳長江:我們之前也考慮過要不要跟進,如果不跟進會坐失市場份額,跟進又會拉低毛利率。我認為,LED取代傳統照明是必然趨勢,必須在最好的時候盡快轉型。雷士照明從2007年介入LED照明的研、產、銷中?,F在我們的民用LED燈的成本可以跟普通節能燈差不多。
2013年,雷士LED照明產品銷售破10億元,整體布局已現成效,產品銷售業績也迎來井噴。LED照明正從政府主導迅速向家庭用戶轉移。隨著政策助推、成本下降及全球白熾燈禁售計劃在2014年批量生效,LED照明市場迎來極大發展機遇,我們今年的目標是該領域銷量要占到公司總體的50%以上。我們有信心在兩年內實現規模效應,以降低成本提高毛利率。
現階段股權結構更優
羊城晚報:2012年發生的雷士照明“羅生門”發生至今已快兩年,最后德豪潤達[3.11% 資金 研報]入股雷士照明成為最大股東,回過頭來,您對此如何評價?
吳長江:投資者一般關注短期利益,創業者關注企業的百年大計和長遠發展。從企業的發展來看,合作是大勢所趨,德豪潤達是本土企業,董事長王冬雷本身也是創業者,我們的理念相近,且同為照明企業,資源和優勢能夠實現完美的互補。與企業并購不同,雷士照明與德豪潤達是股份互換,是一種基于優勢資源互補上的一種商業結盟關系,不存在文化融合難題與利益分配沖突。
雷士照明現在的股權結構比兩年前更加有利于公司的健康發展,如果借這次合作實現了雷士照明的產業升級、企業未來的健康發展,并做進世界照明三強,我作為第五大股東能分到的“蛋糕”不比原來身為第一大股東的小。